找准人才信息化的“钥匙”

来源:金羊网 作者:古迪 发表时间:2016-12-26 15:13

人才管理工作要走向制度化、信息化已是公认的趋势。而信息化要围绕服务于制度化做好文章就需要不断的加强创新,创新定位应当是“通过“小口径”,解决‘大问题’,促进‘大优化’,实现‘大突破’。”要紧紧围绕服务中心大局,积极探索特色成果,并使之落地推广,通过“用起来”实现探索创新的现实价值。

首先要注重实际,通过 “四个基于”找准“小口径”。人才信息化管理是通过信息化实现人才管理的科学化,出发点和落脚点都应该是在人才管理上。基于实际,一是基于服务人才工作这个实际。要确保探索出来的成果能够真正的“为我所用”就要坚持这个立足点;二是基于技术开发的实际。要充分考虑到财力物力和技术支持,不怕攻坚克难,但是要符合现实;三是基于维护管理的实际。成果探索出之后,面临着管理和维护,若后续落不到位,那再好的成果最终也只能走向湮没;四是基于推广应用的实际。要把新的成果推广开来,用起来,才能够确保后期及时更新和发展,也才能产生实际的价值和意义。

其次要发挥优势,把握“四个充分”打通“小口径”。面对基于实际,发现、研究或者探索出来的“问题”,要千方百计、想方设法的将其解决。解决问题,一是要充分把握问题实质。首先力求抓住关键症结,剖析问题后涉及的因素,尽可能通过系统进行协调、接洽、衔接和办理;二是要充分发挥原系统本身优势。人才系统所含功能基本可以满足服务人才工作的需要,要坚持在原系统上丰富完善、增强提升、持续更新;三是要充分利用技术支持力量。要坚持把所掌握的政策、规定及流程等信息与软件开发公司的技术实现良好对接融合;四是要充分体现信息涉密特点。在整个过程中要严格遵循人才信息保密原则,严格按照工作流程,切记“饮鸩止渴”,开发出绝对安全的信息功能。

最后要广泛推广,做到“四个更好”优化“小口径”。一方面是通过推广把新的功能用好,另一方面是通过新的功能倒逼使用人才系统。只有把系统用好了、用活了,才能促进我们的把系统做得更好。推广系统一是要将“建、管、用”之间的联系把握得更好。理解三者间的联系是推广的首位因素,抓住用这个关键,形成反馈机制;二是要将全域推广、整体推进的氛围营造得更好。推广要同步,通过制度的形式固定下来、执行下去,把牢顶层设计更能统一各级人才工作的步调;三是要将系统应用、办公处理实现得更好。营造各类人才使用系统、工作人员维护系统、全体人员支持系统的意识,把推广工作做成日常工作;四是要将及时更新、快速反应坚持得更好。推广工作中将收集的问题及时处理,通过快速的回应释放探索成果的重要性等。

做好人才工作信息化,关键在第一步,如同找准了方向才有正确的路经一般,找准了切入点才会有切实的发力点。“小口径”突破,是打开人才信息管理创新大门的钥匙,必将助力数字化建设,进一步提升人才管理信息化水平。(金羊网文/古迪)

编辑:quinn

对《找准人才信息化的“钥匙”》表态
对《找准人才信息化的“钥匙”》发表评论

要闻 社会 娱乐 生活 文化

新闻热词

全国两会 百名企业家建言2016两会

机器人秘书读两会 中超揭幕战

供给侧改革 史上最萌美人鱼

奥斯卡颁奖典礼 小李夺奥斯卡奖

 

新闻排行

金羊网