年度考核如同“检测仪”,通过实事求是评价班子和干部个人履职尽责情况,为干部干事创业明确方向、理清思路。在年度考核中要敢于直面问题,动真逗硬考准干部,才能发挥正面导向作用推动工作上新台阶。
年度考核要敢于直面问题。年度考核是每一年都要进行,在考核过程中,要坚决摒弃走走过场、走走形式的做法,要敢于动真格,敢于直面存在的问题,才能考准考实一年的工作情况。对工作要评估打分,对班子运行要“把脉问诊”,对干部德能勤绩廉要综合考评,综合分析,全面检视,把好年度考核的目标。对年度考核优秀的班子和个人要肯定成绩,对年度考核存在问题的,要帮助分析原因,查找结症,要敢于直面问题,剖析原因、及时整改,发挥年度考核指挥棒作用,从而传导压力、激发动力、增强活力。
年度考核要为干部精准“画像”。年度考核对一年来干部的履职尽责情况要做全面梳理、考核、测评,通过与干部群众谈心谈话、发放测评表测评干部德能勤绩廉等情况,实现对单位班子和干部个人的总体了解。既要查看班子整体运行情况,执行民主集中制情况、班子建设情况,也要对干部进行多角度、近距离考核。在考核中要坚持对干部的动态了解,只有全方位、立体式、多维度了解、识别干部才能把干部的画像画准,把真实的情况考核准,为干部的使用提拔提供参考。
年度考核要发挥正面导向作用。年度考核敢于动真逗硬,才会有说服力,才会发挥风向标的作用,激励干部干事创业。年度考核不仅仅限于评定等次,更要发挥评定的效果,对考核优秀的班子和干部要给予嘉奖,对考核一般的要立行立改,对考核“较差”的班子和“不称职”的干部进行调整。年终考核重在激励干部,鞭策后进,让每一年的考核不流于形式,敢动真格,实现干部“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的动态机制,推动干部在干事创业中,勇于担当,乐于奉献,为推进地方高质量发展不懈奋斗。(廖昌蓉)