用“严管厚爱”良方激励干部担当

开路看先锋，群众看干部。推动党和国家事业的发展，离不开一支高素质、专业化干部队伍，持续保持干事创业的活力和热情是建设高质量干部队伍“必答题”。激励干部担当作为，保持对事业的温度、对人民的热度、对党的忠诚度，就需要用好“严管厚爱”的良方，既要为干部营造更公平、公正、公开的成长环境，也要善于为他们搭建成长的舞台，更要打破成长的“天花板”，让真正优秀的干部脱颖而出，激活干部队伍“一池春水”，激励更多的干部担当作为，凝聚奋进新时代的强大力量。

激励干部担当，识别上“严格”。“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安”。干部要成为党和国家事业的推动力量，不仅需要他们立下“军令状”，喊出“口号”，更需要他们增强政治意识，真正在为民路上担当。严格识别干部，既要严格政治、品行、作风等要求，也要通过干部自述、领导干部和群众评价等方式，让干部“过筛”，把真正想干一番事业，能在岗位上扛起责任的干部选出来，更好激励干部担当。

激励干部担当，成长上“真管”。奋斗因梦想而激发，激励干部担当，就要把严格要求贯穿干部成长的始终，不能在需要干部的时候才管，不需要的时候不管。加强干部队伍的管理，既要为干部制定成长计划，让干部前行有方向，也要明确干部的远大理想，通过加强干部的理论学习，坚定理想信念，增强他们的时代使命感和责任感，激发“不待扬鞭自奋蹄”的内生动力，还要加强教育培训，把管理干部作为一项常态化工作，真正促进干部敢担当、愿担当。

激励干部担当，内功上“厚重”。“学如弓弩，才如箭镞”。激励干部担当，要在锤炼干部的内功上下功夫，锻造干部真抓实干的“金刚钻”。干部能力的提升，最难的是理论联系实际，要加强干部的常态化培训，也要引导干部走向基层一线，多到田间地头，多当“热锅上的蚂蚁”，多接“烫手山芋”，让干部的内功不断厚重起来，让他们的底气更足，不仅具备敢为人先、勇立潮头的闯劲，更有“一竿子插到底”的决心，更好地推动党的事业发展。

激励干部担当，情感上“关爱”。“严管”和“厚爱”是加强干部队伍管理的重要方式，也是激励干部担当作为的重要方法，要把坚持严管和厚爱相结合贯穿干部成长进步的始终。关爱干部，不仅要加强谈心谈话，在口头上嘘寒问暖，更需要情感上的真关心，能让干部感受到组织的温暖，也需要在行动上拿出实实在在的举措，着力解决干部在生活生产上面临的实际问题。同时，要完善党内激励关怀制度，让干部时刻能感受到组织的重视和关爱，更用心地投入工作，真正的干实事、干好事、干成事。（乔丽君）