干部监督是促进干部担当作为的重要举措，组织部门作为管干部的部门，要扎实开展担当作为监督，切实锻造有为干部。
常态管理激发作为动力。严管即是厚爱，推动干部担当作为，必须严格抓好监督管理。要完善“见人见事见效”监督机制，以党员干部从事的工作为切入点，形成“时时问部署、事事问进度、件件有回应”的监督链条，把党员干部担当作为情况作为评先评优、职级晋升、提拔使用的重要“绩效指标”，让有为者有位、吃苦者吃香、奋进者先进，切实营造感染、鼓舞的氛围，让干部愿担当、肯担当。要结合警示教育，组织党员干部观看消极作为的典型案例，沉浸式敲打敲打，拔出“不敢作为、不愿担当”的消极懈怠症结，推动干部积极担当肯作为。要实施“立足岗位做奉献”“我为群众办实事”等行动，鼓励党员干部在攻坚克难、为民服务，争做担当型尖兵。
一线考察推动干部担当。强化担当作为监督，应在干部干事上明察秋毫，在具体的工作中去考察、监督干部的担当作为情况。要下沉到产业发展、招商引资、安全稳定等一线，去现场看一看重点工作、专项工作等的推进情况，对推进成效好的给予激励，确保后劲更足；反之，则及时提醒、鞭策，让党员干部开足“马达”加油干。要走访群众，以“拉家常”“唠嗑”的方式，了解干部干事服务成效，掌握群众满意度和干部口碑，把群众认可度当做干部担当作为的“含金量”。要联合纪检、应急、农业等部门，以联席会议、意见函询等方式征求关于干部在相应职责上的担当作为情况，多听“众人”之言，在多方意见、客观考量中获得“综合答案”。
谈心谈话抓实教育引导。谈心谈话是开展思想工作和关心关爱干部的有效载体，有利于激发干事激情，为推动干部担当作为提供保障。在关键节点谈，紧盯重大任务期间，与干部交流、谈话，了解其工作开展情况，研判风险点，有效预防“打退堂鼓”“后劲乏力”等情况；紧盯重要节点，举案例提醒提醒，让干部放松不松散，为节后收心提供保障。对重要群体谈，对初入职干部谈谈理想信念、未来规划，引导其把精力和青春投入到担当作为、为民服务中；对新提拔干部谈谈角色转变、工作统筹和责任心等；对退休人员谈，用好座谈交流、走访、集体活动等形式，以走访关怀、真心关爱凝聚力量，引导其退休不褪色，持续服务在矛盾纠纷调解、小区治理等“台前幕后”。（粟兰）