从“实”出发，提升干部述职考核“含金量”

好干部是选出来的，好干部是考出来的。干部述职考核，是检验实绩、推动上级决策部署贯彻落实、掌握民情民意的重要方式，要发挥出激励干部履职尽责、担当作为的作用，就需要在述职考核上更“实”，既要厘清“考核清单”，也要让述职考核常态化，更及时地发现干部存在的问题，有针对性地施策，帮助党员干部更好地推动岗位工作任务落实。因此，做好干部述职考核工作，既需要干部主动讲，也需要深入到干部工作一线察，确保干部的言行一致，方能全面、客观、公正、准确地评价干部的政治业务素质和履职履责情况，让真正在岗位上埋头苦干、创新创造、兢兢业业、爱岗敬业的干部得到重视、受到重用，激发干部队伍“一池春水”，焕发干部队伍新活力。

从“实”出发，为干部树立实干实绩“风向标”。述职考核是干部管理中的重要一环，考核评价要公开、公平、公正，让干部的每一句话都经得住时间和人民的检验，为促进事业的发展带来积极的作用，为干部想干事、能干事、干成事树立实干实绩“风向标”。因此，在干部述职考核之前，要强化干部的政治意识、担当意识，要对自己说的每一句话负责，更需要以实际的工作成效来印证，不断增强干部干事创业的干劲，把心思都用在更好地促进事业发展上。

从“实”出发，提升干部述职考核的“含金量”。做好干部述职考核工作，不仅要明确考核方式、考核内容，更要严格考核纪律，确保每一个环节都能以“实”为基础。因此，在干部述职考核的过程中，要结合德、能、勤、绩、廉等情况，坚持分类分级考核，为各个行业的干部制定更精准有效的考核内容，让考核的内容更精细化，减少考核的偏差，也为干部营造一个更公平的环境，让干部把功夫用在平时，在提升自己的本领能力上用心，奋力在岗位上交出更多的满意答卷。

从“实”出发，助力干部弥补短板“跑起来”。干部述职考核既是掌握工作表现的一种方式，也是识别优秀干部的办法，更是发现干部短板不足的重要路径，要为干部画好“全身像”，就需要从“实”出发，要把干部存在的问题都理清楚，在引导干部成长上更有针对性。显然，述职考核能让干部更全面地了解自己、剖析自己，自觉完善提升，加强所在单位对干部的选拔任用、教育培训、管理监督、激励约束，着力打造一支高素质、专业化的干部队伍。（段旭东）