政治路线确定以后，干部就是决定因素。建设高素质专业化干部队伍，是推动党和国家事业的重要保障，要选好、育好、管好、用好干部，让真正担当作为的干部“脱颖而出”，激发干部队伍内在活力，始终保持干事创业热情，在各自的岗位上创新创造、实干担当。考察识别干部是激励干部担当作为，保持干部队伍朝气的重要方式，要回答好“为什么考察识别”“考察识别什么”“怎么考察识别”以及“考察识别的结果如何运用”等问题，看到干部身处不同岗位、面临不同任务，要科学考核干部，就需要坚持“差异化”评价，要分类分级考核，避免简单“一刀切”，方能充分调动各行各业干部的积极性，让他们看到前途的远大与美好，在各自的岗位上努力奋力、更加出彩。
“差异化”考核，划清干部责任底线。“近水知鱼性，近山识鸟音。”做好干部考察识别工作，要走到干部的身边去了解，更需要划清责任底线，让干部对各自岗位的任务要求有更清晰的认识，自觉扛起岗位重任。要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为选拔干部的根本依据。划清责任底线，营造公平公正的考核环境，能激发干部干事创业活力，主动在岗位上抓重点、破难题，为事业发展注入更多新动能。
“差异化”考核，量化干部考评依据。“差异化”考核，是对干部进行分类考核，更需要对不同行业岗位干部的具体考核内容进行“量身定制”，发挥制度优势，提升干部考核的科学性。“对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解。”显然，围绕干部政治思想建设、工作履职情况、群众工作本领、作风建设等指标进行科学设置，既能让干部考核有依据，更能让干部主动对照，明确自己的成长方向，更好地前行。
“差异化”考核，激发干部内在动力。这是一个机遇与挑战并存的时代，要更好地应对时代的变化，激发干部的内在动力，就需要他们主动把“小我”融入“大我”之中，采取“差异化”考核的方式，为他们的前行保驾护航，让有为者有位、无为者无位。同时，“差异化”考核，将考核情况作为干部评先选优的重要依据，能够让他们看到考核与自身成长的紧密关系，让更多的干部在各自的岗位上主动激发内在动能，越干越有劲头，越干越有奔头，有力推动党的事业高质量发展。（瞿洁）